乐鱼体育原标题：从耐克的“故乡”看体育用品行业：融入日常，是不是就没有人才缺口？

　　每个人家里或多或少会有几样运动装备，跑鞋、泳装亦或是运动短裤，这些体育用品从功能到款式为我们生活提供诸多便利。

　　年前由新华网发布的《国内体育公司市值榜单》前四强中，滔博主营运动鞋服销售，四强均为鞋服相关公司，市值相加为6437.96亿元，占总市值的79.15%。

　　榜单上主营业务涉及运动鞋服生产和销售的一共是14家公司，虽然不到体育上市公司数量的一半，但市值共计为6982.51亿元，占总市值的85.84%乐鱼体育。

　　如果再看半年经营业绩榜（港股上市公司在半年报以及年报披露详细经营数据），无论是营收榜、利润榜，还是现金流榜，头部运动鞋服企业始终占据前列。

　　这也反映当下中国体育产业，运动鞋服上市公司仍占据统治地位。而相较于体育产业更为发达的美国，体育用品行业的发展已经是另一番景象。

　　沿着纵横交错的电车轨道，穿梭于波特兰的大街小巷，浓厚的“体育气息”扑面而来：

　　随处可见的健身房、瑜伽馆；擦身而过的那些跑者、自行车爱好者；以及在远处的岩石地表、茂密的森林、湍急的小河、宁静的雪山中的探险者与户外爱好者。

　　这家上世纪六十年代诞生于此的体育用品公司，如今已经成长为当之无愧的行业霸主，这家波特兰本土成长的公司，与这座城市有着密不可分的关系。

　　波特兰作为一座被誉为“Track Town”（竞赛之乡）的城市，仿佛一切都在向人们展示着这座城市的性格，展示这座拥有这个国家乃至世界范围内运动服装与鞋类设计与营销灵感的城市。

　　根据俄勒冈大学的一项调查，俄勒冈州已有超过900家体育产品公司，其中90%位于波特兰。而很多被大家熟知的品牌，自然不愿意错过波特兰的这块“宝地”。

　　比如，阿迪达斯。作为与耐克几乎“死敌”般的竞争对手，德国人早在1993年便带着“三叶草”落户波特兰成立北美总部，2014年更是把设计总部从德国黑措根奥拉赫迁至波特兰。

　　比如，安德玛乐鱼体育。2013年，安德玛成立波特兰办公室；一万平方米的全新运动鞋与设计部门办公室也在2017年夏天正式投入使用。

　　虽说当年波特兰的体育用品公司不只耐克一家，但耐克的巨大成功无疑吸引了其他的行业巨头来到波特兰，也一定程度刺激了当地中小创新企业的发展，同时也吸引了众多的人才涌入。

　　人才，无疑是体育用品公司的第一竞争力，Nike 的存在吸引了大量体育产品设计与运营人才来到波特兰，阿迪达斯、安德玛等公司为了争夺人才来到波特兰，更多的智慧大脑聚集在波特兰。

　　2015年 Monthly Portland 一项调查显示，俄勒冈地区体育产品设计从业者超过15,000人，而这还是在安德玛入驻之前的统计；

　　2016年5月《Oregonian》报道，Nike 的扩建总部估计需要扩招 7,000名新员工（Nike 园区雇员10,000 人），安德玛则可能在现有的500人设计研发团队基础上扩充 75-200人，哥伦比亚顾远超过 6,000人，五年增长 43%，阿迪达斯收购项目增加雇员120人，相当于现雇员人数10%......

　　面对如此庞大的人才需求量，当地的高校也积极参与其中，对应社会需求培养人才。

　　以“耐克大学” Oregon University，学校除了传统的体育管理项目外，还开设体育产品设计本科与硕士项目，2015年秋季学期，学校体育产品管理项目正式成立，同年招生37人，该项旨在专门培养符合体育产品公司需求的综合性管理人才。

　　而品牌创始人PhilKnight 更是俄勒冈大学校友，资助数座俄勒冈大学体育场馆，13年新建的The Football Performance Center 初始捐助已达到6800万美金。俄勒冈大学男篮队连续数年杀入 NCAA 锦标赛并取得不俗战绩，与耐克的支持有莫大的关系。

　　从波特兰回到国内，当下的中国体育产业，运动鞋服上市公司仍在体育用品中占据统治地位。

　　今年首次“杀入”千亿俱乐部的李宁，发展势头高涨。曾有记者采访过担任李宁集团副总裁的廖斌，他坦言：缺人，是一直存在的问题。

　　随着业内对于体育产业欠缺人才的关注似乎越来越多，“体育产业的概念很大，但严格意义上说，除了体育赛事以外，装备、传媒、经纪、地产、旅游等体育相关细分行业仍属于跨界领域，在这样的背景下，人才的定义是可以扩大的。”

　　李宁成立于市场经济仍处于发展起步期的1990年，随着公司的规模不断扩大，需要吸纳更多专业人才加入。而消费品行业，则成为了当时李宁公司人才引进的主要来源。

　　因为2000年初，李宁集团在做职业化的时候发现，体育用品行业本身人才不够充足，体育商业人才特别稀缺乐鱼体育。所以那时候他们就从宝洁、联合利华这样的公司找人。

　　“这些人懂渠道，知道怎么管理客户，知道怎么做生意。这样的人进到李宁后，我们再慢慢培养自己的人。”

　　最近几年李宁的发展也印证了这一点：更多的资本进入到体育相关行业，推动了行业的扩张，要吸纳更多专业人才进入这个行业。

　　对于在校生而言，渴望毕业以后进入体育用品行业的学生们一定要有对运动的热爱，而不是看到这个行业“热”就进来。

　　除了热爱外，自己多少应该有点运动特长，从而获得对运动的独特感受。另外，公司在考察时还会看重他们是不是有进取心，是否具有很强的学习能力等特质。

　　以李宁赞助的篮球和CBA为例，如果员工是负责篮球运动营销的，那么必须要强调篮球运动方面的专业性和对所赞助赛事的深入理解和认知；

　　如果员工是做篮球产品开发的，那么对于篮球赛事的专业性要求相对会弱一点，但是会强调对篮球运动本身的理解；

　　如果员工是做篮球产品终端销售的，那么对于篮球赛事的专业性要求就会更弱一点，需要更多零售的技能。

　　因此，如果从职能上来定义体育用品行业的人才，那越接近体育本身的职能，对体育相关的专业要求就会更高；越接近零售，对零售的相关要求就更高，越接近策略层面，对商业的要求就更高。

　　但也要切记，不要好高骛远。从基础做起，一步一步接近行业的核心，多去尝试才能不断看清自己的定位。因为中国体育行业真正需要的，是能够真正拉动行业不断发展的中流砥柱，而这才是行业里真正的人才。