乐鱼体育从营销学角度看，大型综合性体育用品零售终端，在当前的体育用品行业看还是一个空白点，也蕴藏着巨大商机，这一点被国美嗅到了。

　　7月05日讯，从营销学角度看，大型综合性体育用品零售终端，在当前的体育用品行业看还是一个空白点，也蕴藏着巨大商机，这一点被国美嗅到了。

　　国美折腾电器连锁多年后，开始玩“体育”了，5月在北京开了一家体育用品旗舰店。这不是国美心血来潮，它酝酿了两年乐鱼体育。背后是体育市场的膨胀。

　　近年，体育赛事商业化进程不断深入，体育用品已经大范围地走进人们的生活，特别是北京奥运的成功举办，在中国又掀起一股体育热，自然也带动了体育用品市场的繁荣，同时也催生体育用品品牌的发展。

　　目前，我国体育用品连锁经营和其他行业相比发展得比较良性。从最早的李宁用品连锁店，到近几年的安踏、361度乐鱼体育、匹克，以及国际品牌的耐克、阿迪达斯等，均业绩斐然。但这些连锁品牌属于单品牌连锁模式，当前集中销售的品牌体育用品只是在各大百货的若个区域，而且大都以运动服、运动鞋为主。对于体育用品行业来说就显得比较单一。

　　从营销学角度看，大型综合性体育用品零售终端，在当前的体育用品行业看还是一个空白点，也蕴藏着巨大商机，这一点被国美嗅到了。

　　虽然国美体育用品连锁是国美电器连锁模式的复制品，但它改变了目前体育用品终端销售格局，整个卖场经营的体育用品涵盖时尚运动、户外运动、极限运动、科技运动及竞技体育五大主体。这对消费者和中小型体育用品企业来说是件好事。消费者可以节省更多的时间，在一处就可选购近百个品牌、上万件产品。

　　由于当前中小型体育用品企业产品单一，还不具备开设专卖店的资历和条件，难得国美提供这个终端平台。东莞安锐体育已联手国美锐动，成为国美锐动的第一批供应商，利用国美锐动这一平台，将安锐品牌的球类产品推向市场。

　　虽然国美拥有20多年的运营经验，在信息化管理、品牌运作和物流体系等方面已形成完整的商业体系，但国美电器的利润模式，是向供应链要利润，从而导致部分小型企业营业额很高，而利润很少。

　　从目前我国终端零售市场的表现力来分析，连锁经营已经成为我国终端市场的强势平台，2009年百强连锁企业销售总额已达1300万亿，而且还以13.5%的速度在递增。国美涉水体育用品，会不会是国美食品、国美服装等连锁项目的前兆？

　　不过，中国体育用品连锁经营目前还处于起步阶段，随着全民健身运动的不断深化，有理由相信我国的体育用品连锁经营产业会有一个非常美好的发展前景。

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